新聞摘要:5月31日,上海文化廣播影視集團(SMG)宣布進軍VR板塊,當天公布了包括投資在內(nèi)的一系列VR布局,其中,最重磅的當屬入股美國VR公司JAUNT,并聯(lián)合微鯨科技、JAUNT,共同出資1億美元成立JAUNT中國。
在近期愛奇藝、優(yōu)酷土豆等多家視頻企業(yè)高調(diào)介入VR領域后,廣電系的巨頭對于VR產(chǎn)業(yè)的布局也有了想法。
此前,廣電企業(yè)做內(nèi)容能力已經(jīng)得到證明。比如,湖南衛(wèi)視在制作《我是歌手》第四季時,便推出VR版本,這號稱是國內(nèi)首檔采用VR技術綜藝的節(jié)目,而2016年《超級女聲》也會采用VR直播。
從內(nèi)容層面SMG已經(jīng)有了儲備。在綜藝方面,已經(jīng)出爐的作品包括《極限挑戰(zhàn)》VR版、《國民美少女》VR版等,另外,今年3月,SMG還利用VR技術拍出了一則上海拆除違章建筑的新聞。
但僅做內(nèi)容也許不夠。SMG戰(zhàn)略投資部主任吳霄峰告訴澎湃新聞(www.thepaper.cn),未來SMG的一些VR產(chǎn)品可能會借助視頻企業(yè)的流量,但不希望像一些制作機構(gòu)一樣,只是做內(nèi)容提供商,而是想在產(chǎn)業(yè)平臺以及產(chǎn)業(yè)鏈上獲取一些機會,就像在互聯(lián)網(wǎng)時代,SMG也會嘗試做平臺去競爭,“這是一種姿態(tài)”。
現(xiàn)在的一個現(xiàn)象是:《極限挑戰(zhàn)》VR版已經(jīng)簽約一些視頻網(wǎng)站,該節(jié)目被當做典型節(jié)目進行“站臺”,換言之,廣電企業(yè)又為視頻網(wǎng)站做了“嫁衣”。
于是,JAUNT中國所能帶來的平臺便被看中。根據(jù)SMG的計劃,JAUNT中國將推出APP平臺,該平臺計劃明年內(nèi)上線超過10000分鐘的高品質(zhì)VR、20個內(nèi)容細分類別、5個黃金推薦位。隨著內(nèi)容的拓展,用戶群的擴大,甚至不排除在明年中下旬探索付費點播模式。
(摘自2016年6月1日澎湃新聞網(wǎng)(上海)《SMG大舉殺入虛擬現(xiàn)實:已經(jīng)拍出了拆除違建新聞》)
意象點評:從電視、計算機、筆記本電腦,到智能手機、平板,VR很有可能成為下一個終端平臺。由VR帶來的業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新對傳統(tǒng)模式形成了沖擊與改變,引得巨頭們紛紛布局VR領域,而創(chuàng)業(yè)者則意圖搶占先機。
未來十年內(nèi),VR的市場規(guī)模預計將達到300億美元。推動VR的商業(yè)化,則需要與更多的傳統(tǒng)領域相結(jié)合。目前,VR涉及的領域?qū)⒔?0個,從早期的游戲、視頻、音樂、主題公園,到后來的旅游、教育、社交、購物,以及醫(yī)療健康、智慧城市、裝備制造、考古探險等專業(yè)領域,VR似乎滲透到了生產(chǎn)和生活的方方面面。
盡管如此,距離VR大規(guī)模的商業(yè)化似乎還有待時日。VR產(chǎn)業(yè)的三個核心——平臺、設備和內(nèi)容,均有待進一步成熟完善,不少產(chǎn)品尚處在開發(fā)過程中。單從硬件方面來說,目前VR設備的分辨率、刷新率、延遲和成像還有待改進;而Oculus、Sony、HTC、三星等領軍企業(yè)也尚未推出正式版VR產(chǎn)品。
技術的快速迭代更新,VR產(chǎn)業(yè)或迎來爆發(fā)式增長。在激烈的市場競爭下,若從業(yè)者意欲脫穎而出,則需要搶抓機遇、率先突圍,盡快解決內(nèi)容、硬件、用戶體驗等諸多問題,才能在浩蕩的VR大軍中領跑。